网络营销运营是个系统工程，需要统筹安排，相互协作，运营效率才会提高，盈利才能指日可待!一个团队如果不能做好统筹安排，彼此相互协作，就会造成企业网络运营成本过高，结果就是企业不但没有从互联网获益，反而受其所累，那么要怎样做才有效果呢?运营成本和业绩共同决定网络营销是否有效果，如运营成本很低，同时业绩相对较好，说明效果不错，反之则没有效果。
企业网络运营成本高的几点原因
原因一，网络营销团队不专业
现在多数企业还没挂牌域名就想好了，似乎拥有一个网站才是企业通向未来成功的门户。草草启动网络运营的主要表现就是随便找个建站公司搭建网站，随便找几个不懂行的人员参与网络运营，比如我之前接触过的一家做内衣的企业就是这样，让财务兼顾客服，从网吧里面找个会玩电脑的来做推广专员，搞了半年一点效果都没有。不专业不要紧，可以慢慢学，无非多花几个人的人员工资成本，但是不专业还要乱搞一通，到处乱花钱搞推广那就得不偿失了。
原因二，老板不懂管理运营团队
中小企业大都是私营企业，老板都是干实业起家，对互联网这种全新销售模式少有接触或一知半解，很难参与到网络运营具体工作。老板不懂运营没关系，只要懂得管人就行了，把具体工作交给专业的人去做，自己做好数据监控和绩效考核就可以了。所谓疑人不用，用人不疑，说起来容易做起来难，有的企业老板总是对运营人员的工作不放心，喜欢插手乱指挥，让运营团队不能统筹安排，团队效率低下，从而增加企业无形成本。当然也有个例，有的企业老总对网络运营的各个环节都比较了解，什么事情都不放心让别人去做，都要自己亲力亲为，自己写文案，自己做客服，每天干到深夜十二点，累得死去活来，营销人员却整日闲的蛋疼!俗话说，专一物，荒一物!老板整日忙于网络运营，生产谁来抓?质量和交期又如何保证?
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